Firmengelände: Blumen statt Beton

Andreas Gahl ist Geschäftsführer der MPG Mendener Präzisionsrohr Gmbh

Rund zehn Hektar umfasst das Werksgelände in Menden. Auf der Hälfte wachsen Obstbäume, brüten Vögel und blühen Blumen, wo zuvor Beton war. Gahl ließ diesen Teil des Geländes neu bepflanzen und fördert so die Biodiversität. Vom Lorbeerbusch – einem Klassiker auf Unternehmensgeländen – hat er sich verabschiedet. Ein Gespräch über Wildschweine, unternehmerische Verantwortung und warum es ganz ohne Rasenmäher noch nicht geht.

Herr Gahl, wie sieht es auf Ihrem Werksgelände aus?

Was als erstes auffällt, sind die ungemähten Freiflächen. Wir mähen zweimal im Jahr. Die Mahd muss dann komplett entfernt werden, damit sich nicht zu viel Humus bildet. Das musste ich auch erst lernen, dass zu viel Humus nicht gut ist für Blumen. Weiterhin haben wir Totholzansammlungen als natürliche Nistplätze für Insekten, Bienenhotels, Bienenstöcke und Brutkästen für Vögel. Wir haben auch Obstbäume und Obststräucher gepflanzt und Flächen entsiegelt, also Beton aufgebrochen und dort Blumen gepflanzt.

Wie kam es zum Wechsel vom gemähten Rasen zur wilden Wiese?

Die Idee entstand auf einer Weihnachtsfeier. Einer unserer Mitarbeiter ist beim NABU. Er kam auf mich zu und erzählte, was er gerne auf dem Firmengelände verändern würde. Er war dann frei darin, das umzusetzen und permanent weiterzuentwickeln.

Macht Ihr Mitarbeiter das allein?

Wir haben eine Firma, die die Gartenanlage pflegt. Mit der wurde besprochen, nicht mehr alle zwei Wochen zu mähen, sondern nur zweimal im Jahr. Nur noch die Flächen entlang der Wege werden regelmäßig gemäht. Der Gartenbaubetrieb findet das gut, trägt das mit und berichtet, dass er inzwischen auch öffentliche Flächen so gestaltet.

Und wie viel hat das alles gekostet?

Unterm Strich sparen wir sogar, weil der Gärtner nicht mehr so oft mähen muss. Was etwas gekostet hat, war die Fläche von rund 200 Quadratmetern zu entsiegeln und den Schutt abzutransportieren.  Aus meiner Sicht kann man aber nicht von Kosten reden, es ist vielmehr eine Frage der Haltung und dem, was man als schön empfindet.

Für den Klimaschutz sind Ihre Mitarbeitenden also schon sensibilisiert?

Auch bei diesem Thema höre ich selbst von jüngeren Mitarbeitern: „Ach, so schlimm kann das ja nicht sein.“ Dass Biodiversität ähnlich brisant ist, ist überhaupt nicht im Bewusstsein. Es ist sehr schwer, das im betrieblichen Bereich zu kommunizieren und dafür ein Problembewusstsein zu schaffen.

Seit wann beschäftigen Sie sich mit Biodiversität?

Schon seit vielen Jahren. Dass Biodiversität als Lebensgrundlage für uns Menschen massiv bedroht ist und die Thematik eine ähnliche Brisanz hat wie die Klimaneutralität, ist mir leider erst seit drei, vier Jahren bewusst.

Wie können mehr Unternehmer*innen für das Thema Biodiversität und gewonnen werden?

Was der DIHK macht, ist wichtig, weil jetzt von einer Interessensvertretung der Unternehmen selbst gesagt wird: „Das ist ein wichtiges Thema für euch.“ Ähnlich wie der Klimaschutz muss auch die Biodiversität nach vorne gerückt werden, um Unterstützer zu gewinnen. Dann kann auch hier eine positive Dynamik entstehen und das Thema mehr Unterstützer finden, auch im Kreise der Unternehmen.